“这个项目让我认识到，”顾三坐下继续道。“团队的项目跟每个人都息息相关我不参与，他不参与，大家都不参与，这个项目就会失败大家都有责任”
“顾三说的对”范世宇道。“项目的成败与我们每个人都息息相关我们说过，一个优秀的团队是每个人的优秀，一个失败的团队是每个人的失败如果我们都心不在焉，觉得团队已经不需要我了，觉得这件事已经不需要我了，结果就都不会为团队着想，出力结果一个十多人的团队就变成和个人在忙，甚至一个人在忙团队就没有存在的价值和必要了即使能完成一些事情，都不是团队的功劳，而是个别人的功劳这样的团队，与一盘散沙又有什么区别？”
“老师说的对”郭怀义道。“但是我们都投入那不更乱吗？刚才乱的都跟一锅粥似的”
“是的，我们刚才是乱的跟一锅粥似的，但那不是我们参与投入的错，而是我们能力不够正确处理管理和被管理的关系是我们搞好工作的关键。多头管理，多人发号施令，将使人无所适从。所以我们要在核心领导下，明白服从管理的重要xìng。大家刚才有谁听到队长说什么了？又有谁按照队长说的认真去做了？如果大家互不服气，各行其是，任意而为，后果不堪设想。管理者要敢于发号施令被管理者也要积极配合没有任何的人更要积极思考，献计献策这样，大家才是齐心协力共度难度如果真有敌人毁了我们的眼睛，难道我们就不活了？我们没有心吗？我们可以用心去交流啊心不乱，一切都不会乱的”
“老师，我刚才喊了，他们什么也没有听啊根本没人听我的”熊铁无奈的叹道
“为什么没有人听你的？”范世宇道。“被管理者要学会采用有效的方式，让别人接受你的思想。你刚才除了喊做别的了吗？没有？换方法了？没有你只是喊：这样不对这样不行你告诉大家为什么不对，为什么不行了吗？还有，你喊了一会就不喊了，蹲在地上开始玩手了”
“我，唉，对不住大家了”熊铁不好意思道。
“其实，我们做为被管理者，一定要学会让领导倾听你的声音不要总是埋怨领导这个听不见，那个听不到的刚才你们都蒙着眼睛不也感受到了吗？想听见别人说话多么不容易所以，你要不断的，换着法子的想办法让领导能够听到你的声音，最好接受你的想法当然，领导也要学会倾听来自下属的声音要善于从众多的声音里冷静分析，制定出一个合理、有效的计划，才不至于失之偏颇，才能带领大家走出误区。下面，我就与大家分享一下‘如何让别人接受你的思想的方法’？”
“第一，”范世宇继续说道。“重要。多少国王，不正是受自己宰相的支配？多少宰相，不正是受自己幕僚的cāo纵？只要你是人家身边重要的人，你说的话他一定会听的二是需要。如果你说的人家根本不需要，你说了也是白说其实就像我提议咱们剑派成立牡丹学院似的，其实也是掌门他老人家需要，要不，能便宜了我？能让我来搞这些，让你们不练功到这里参加‘jīng英’培训？“
所有人都转头瞅“通天”大师，只见他呵呵的笑着
“原来是这个样子”所有人心里想道。
“三是专家。“范世宇道。”只有你自己是专家别人才愿意相信你。就像师父教你武功，因为在这方面师父已经是专家了，所以你一定你是师父教的练的所以要想别人听你的，你一定要使自己成为这一领域的专家就像你去找医生看病，医生给你的药方你一定会照方抓药吧“
”四是执着。如果别人就是不听你的，你可以经常去说，天天去说，可以坚持啊我们不说过吗百分百的坚持很多时候，只要你去坚持，就会得到你所想要的收获”
众人欣慰的鼓起掌来这可是人生难得的一课啊
“好，今天白天的课程就上到这里，大家请起立”范世宇站起来道。“请站好队，我们要开始十天课程的第一个餐前训”
两支队伍笔直的站好。所有的人目光都瞅着范世宇。
“我先说一遍，大家听好了”范世宇道。“餐前训：军井未掘，将不言渴；军灶未开，将不言饿；雨不披簑，雪不穿裘；将士冷暖，永系我心”
“我先解释一下，”范世宇继续道。“军井未掘，将不言渴。意思就是军队在行军打仗期间，水井还没有挖好，将士们都不能喊渴。军灶未开，将不言饿。意思就是军队还没有开始做饭，任何将士都不能喊饿雨不披簑，雪不穿裘。意思是下雨天，不能披防雨的簑衣，下雪天，不能穿保暖的貂裘除非全体将士每个人都有，否则就不能穿将士冷暖，永系我心。意思是说，每一位将士的冷暖都要在每一位将士心中这才是团队这才是一家人”
“我念一句，你们学一句……”范世宇教完大家又道：“我说一二三开始，你们就喊餐前训然后开始一齐背诵必须全体整齐划一，气势如虹才能通过听明白了吗”
“听明白了”大家怒吼所有人的激情已被点燃
“一二三，开始”
“餐前训：军井未掘，将不言渴；军灶未开，将不言饿；雨不披簑，雪不穿裘；将士冷暖，永系我心”所有队员声如惊雷的喊道
旁观的诸位“大师”眼中都噙满了喜悦的泪水
“好小子好小子”“通天”大师不住的喃喃道
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